中年微信交出一份漂亮答卷

中年微信交出一份漂亮答卷社交是一个已被互联网彻底改造过的东西。在这片疆域,20岁的腾讯和14岁的Facebook拥有极庞大势力。一个把持人数最多国家的熟人关系链;另一个更强于开疆拓土,试图将战火燃遍全球。但就社交生态而言,国内和海外分属两个极端。在国外,Facebook联合WhatsApp、Instagram和Mess

中年微信交出一份漂亮答卷

社交是一个已被互联网彻底改造过的东西。在这片疆域,20 岁的腾讯和 14 岁的 Facebook 拥有极庞大势力。一个把持人数最多国家的熟人关系链;另一个更强于开疆拓土,试图将战火燃遍全球。 但就社交生态而言,国内和海外分属两个极端。 在国外,Facebook 联合 WhatsApp、Instagram 和 Messenger 层层把关,对任何可能来犯的社交产品都是虎视眈眈的态势。 国内不一样,前期先给你一段不短的发育时间。等到差不多收尾了,你要么难逃一小撮人的自嗨怪圈,要么俨然已有长成之势,那接下来就很简单:直面终极 Boss。 这就不难解释,为什么微信的地位如此举足轻重,以至于它每一次经历重大革新,都像是产品界的春晚,引发众人狂欢。 当下这个节点也有些玄妙。微信自 2011 年初推出,1.0—6.0 版本,迭代了 4 年; 6.0—7.0 版本,差不多又是 4 年时间。 可以说,7.0 版本是中年微信了。 与此同时我们早已留意到,短视频工具终于接替直播平台、隐隐然大势已成,而各家内容产品(甚至工具)也纷纷开始构筑自己的信息流阵地。 在这个当口,已经承载太多东西的微信,如何应对快手、抖音的潜藏危机 又如何弥合资讯内容与社交关系的深层次冲突 7.0 版本正是中年微信交出的第一份漂亮答卷。 在展开讨论之前我们先达成几个共识: 1)社交产品的功能是帮你定义你自己。Facebook 强迫用户在所有情境中使用“一个身份”是有问题的。为了展示形象的所谓“社交”相当虚伪,只有叠加即时性和亲密性的“阅后即焚”,才能让“社交”更贴近社交本身 2)信息流设计是为了满足内容消费的便捷性,你的个人信息流可以帮助别人更好地“认识”你。但当大多数人淹没在属于过去的内容洪流中,适度放弃信息流,引入“死亡”机制,才能有效对抗信息的贬值和通胀 3)微信之上只单纯沉淀熟人社交关系是不够的,那充其量只是一本“电话簿”。而朋友圈等内容的存在价值是补完关系、满足消费、刺激互动,是为了让大家“打电话” 4)基于 3,太多 App 在尝试把内容变成社交接力棒,至于微信,它的重点应该放在,如何搭建“朋友算法”重新盘活内容池,把社交变成内容的试验场 微信 7.0 的版本更新看似大刀阔斧,其实核心就两条:“时刻视频”功能,以及更好玩的“看一看”。 2 在扫除快手、抖音进一步威胁关系链方面,“时刻视频”的意义堪比 Facebook 军团近几年对 Snapchat 的全线围堵: FB 总是对新产品和市场深感不安。因为过分敏感于新势力的崛起,它始终试图依靠外部产品补全自己的社交帝国版图。事实上目的业已完全达成,代表事件有二:重金拿下 Instagram,以及无情抄袭 Snapchat。 在 Ins 的收购案中,按照惯例,每笔交易敲定之前,双方聘请的大批律师和银行家都会你来我往、相互试探,消磨掉数日甚至数周时间后才认真坐下来谈。 但对于这笔 FB 创立以来规模最大的收购案,扎克伯格只用三天就和 Ins CEO 谈妥一切细节。直到交易确认无误,FB 董事们才获悉此事。 还有一个细节,以往 FB 的并购大多是为了网罗人才。一旦扎克伯格物色到可用之才,他通常都会指派其他员工来负责交易细节。但那一次,他选择亲自挂帅。 至于 Snapchat 的故事,众所周知,其 Stories 功能令人眼红。而 FB 做了什么 他们不仅抄了,而且往核心产品里抄了四次: Snapchat 于 2013 年 10 月推出 Stories; Instagram 于 2016 年 8 月推出 Stories; WhatsApp 于 2017 年 2 月推出 Status,类似 Stories; Messenger 于 2017 年 3 月推出 Messenger Day,堪称 Stories 翻版; Messenger Day 发布没几周,Facebook 顺势在主 App 上线 Stories。 FB 内部有本小册子,凝聚了公司 10 多年的共识,被称为“little red book(小红书)”。它存在的唯一目的就是向所有新员工解释公司的使命和价值观。 我觉得里面有一页讲透了 FB 的产品心法。 为什么 FB 善于、敢于、专注于从 Snapchat 抄袭,且一抄就抄了四次 只要是消费者喜欢的、需要的,他们就会做。 FB 真正理解一个道理:对于想活得够久的公司来说,总会在某个时间段出错,以至于必须通过抄袭才能重新回到游戏中。 毕竟满足 10 亿用户才是第一位的。人民喜闻乐见,你不喜欢,你算老几 顺便说一句,Instagram Stories 功能上线不过半年,日活轻松超越 Snapchat。 回到微信的“时刻视频”上来,这个功能被大家普遍认为是微信版 Story。我们从“内容生产路径”和“消费路径”两方面理解: 生产路径方面: 它的入口比发朋友圈浅。我们可以直接从个人页面“我”下拉或点击右上角进入。 门槛比发朋友圈稍高,但等价于快手、抖音。对于部分已经被教育过的专业用户而言,他们在快、抖上的生产能力可以直接平滑迁移到这里。 而微信也在着力降低普通用户的生产成本,其“时刻视频”的交互界面相当简单。 除了可以直接添加表情包、文字、LBS 信息外,我们还能在配乐上借助 AI,它能根据内容自动匹配 10 条 BGM(不乏抖音爆款)。

2、在这片疆域,20 岁的腾讯和 14 岁的 Facebook 拥有极庞大势力。

3、一个把持人数最多国家的熟人关系链;另一个更强于开疆拓土,试图将战火燃遍全球。

4、 但就社交生态而言,国内和海外分属两个极端。

5、 在国外,Facebook 联合 WhatsApp、Instagram 和 Messenger 层层把关,对任何可能来犯的社交产品都是虎视眈眈的态势。

6、 国内不一样,前期先给你一段不短的发育时间

7、等到差不多收尾了,你要么难逃一小撮人的自嗨怪圈,要么俨然已有长成之势,那接下来就很简单:直面终极 Boss

8、 这就不难解释,为什么微信的地位如此举足轻重,以至于它每一次经历重大革新,都像是产品界的春晚,引发众人狂欢

20、微信自 2011 年初推出,1.0—6.0 版本,迭代了 4 年; 6.0—7.0 版本,差不多又是 4 年时间

12、 与此同时我们早已留意到,短视频工具终于接替直播平台、隐隐然大势已成,而各家内容产品(甚至工具)也纷纷开始构筑自己的信息流阵地。

13、 在这个当口,已经承载太多东西的微信,如何应对快手、抖音的潜藏危机 又如何弥合资讯内容与社交关系的深层次冲突 7.0 版本正是中年微信交出的第一份漂亮答卷。

14、 在展开讨论之前我们先达成几个共识: 1)社交产品的功能是帮你定义你自己

15、Facebook 强迫用户在所有情境中使用“一个身份”是有问题的

16、为了展示形象的所谓“社交”相当虚伪,只有叠加即时性和亲密性的“阅后即焚”,才能让“社交”更贴近社交本身 2)信息流设计是为了满足内容消费的便捷性,你的个人信息流可以帮助别人更好地“认识”你

17、但当大多数人淹没在属于过去的内容洪流中,适度放弃信息流,引入“死亡”机制,才能有效对抗信息的贬值和通胀 3)微信之上只单纯沉淀熟人社交关系是不够的,那充其量只是一本“电话簿”

18、而朋友圈等内容的存在价值是补完关系、满足消费、刺激互动,是为了让大家“打电话” 4)基于 3,太多 App 在尝试把内容变成社交接力棒,至于微信,它的重点应该放在,如何搭建“朋友算法”重新盘活内容池,把社交变成内容的试验场 微信 7.0 的版本更新看似大刀阔斧,其实核心就两条:“时刻视频”功能,以及更好玩的“看一看”

19、 2 在扫除快手、抖音进一步威胁关系链方面,“时刻视频”的意义堪比 Facebook 军团近几年对 Snapchat 的全线围堵: FB 总是对新产品和市场深感不安

20、因为过分敏感于新势力的崛起,它始终试图依靠外部产品补全自己的社交帝国版图。

21、事实上目的业已完全达成,代表事件有二:重金拿下 Instagram,以及无情抄袭 Snapchat。

22、 在 Ins 的收购案中,按照惯例,每笔交易敲定之前,双方聘请的大批律师和银行家都会你来我往、相互试探,消磨掉数日甚至数周时间后才认真坐下来谈

23、 但对于这笔 FB 创立以来规模最大的收购案,扎克伯格只用三天就和 Ins CEO 谈妥一切细节

25、 还有一个细节,以往 FB 的并购大多是为了网罗人才

26、一旦扎克伯格物色到可用之才,他通常都会指派其他员工来负责交易细节

28、 至于 Snapchat 的故事,众所周知,其 Stories 功能令人眼红。

29、而 FB 做了什么 他们不仅抄了,而且往核心产品里抄了四次: Snapchat 于 2013 年 10 月推出 Stories; Instagram 于 2016 年 8 月推出 Stories; WhatsApp 于 2017 年 2 月推出 Status,类似 Stories; Messenger 于 2017 年 3 月推出 Messenger Day,堪称 Stories 翻版; Messenger Day 发布没几周,Facebook 顺势在主 App 上线 Stories。

30、 FB 内部有本小册子,凝聚了公司 10 多年的共识,被称为“little red book(小红书)”。

31、它存在的唯一目的就是向所有新员工解释公司的使命和价值观

32、 我觉得里面有一页讲透了 FB 的产品心法

33、 为什么 FB 善于、敢于、专注于从 Snapchat 抄袭,且一抄就抄了四次 只要是消费者喜欢的、需要的,他们就会做

34、 FB 真正理解一个道理:对于想活得够久的公司来说,总会在某个时间段出错,以至于必须通过抄袭才能重新回到游戏中

36、人民喜闻乐见,你不喜欢,你算老几 顺便说一句,Instagram Stories 功能上线不过半年,日活轻松超越 Snapchat

37、 回到微信的“时刻视频”上来,这个功能被大家普遍认为是微信版 Story。

38、我们从“内容生产路径”和“消费路径”两方面理解: 生产路径方面: 它的入口比发朋友圈浅。

39、我们可以直接从个人页面“我”下拉或点击右上角进入。

41、对于部分已经被教育过的专业用户而言,他们在快、抖上的生产能力可以直接平滑迁移到这里

42、 而微信也在着力降低普通用户的生产成本,其“时刻视频”的交互界面相当简单

43、 除了可以直接添加表情包、文字、LBS 信息外,我们还能在配乐上借助 AI,它能根据内容自动匹配 10 条 BGM(不乏抖音爆款)

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